Не пересказ учебника: разбираю то, что сам делал за 25 лет управления - от Ашана до компаний федерального и международного масштаба. С цифрами и без обещаний, что «всё получится».
Посчитайте долю расходов приема оплаты в прибыли за 25 минут. Сравните экономию с потерей продаж и затратами перехода, прежде чем менять условия оплаты.
Читать →Сверьте расход сырья по техкартам с остатками и закупками за 25 минут. Отделите потери кухни от цены, зарплаты и аренды, выберите действие по рублевому эффекту.
Читать →Товар, заказ, клиент или час: выберите единицу под свое решение. Сверьте расходы с месячным отчетом и проверьте покрытие постоянных затрат за 25 минут.
Читать →Сравните прибыль при ограничении продаж и переходе на НДС. Порог 20 млн, месяц начала налога и цена отказа от роста: расчет на своих данных за 25 минут.
Читать →Цена, объем или расходы: сравните прибавку к прибыли от изменения на 1% по своему отчету. Расчет, цена внедрения и выбор первого действия за 25 минут.
Читать →Пять денежных показателей, сверка с банком и пороги для вмешательства. Как проверять управляющего за 20 минут в неделю и сохранять его самостоятельность.
Читать →6% с дохода или 15% с разницы: решают доля расходов, которые принимает налоговая, и ваши взносы. Порог по таблице и расчёт на своих числах.
Читать →Сколько маржи клиент приносит за весь срок и какую скидку, отсрочку или сервис ему можно дать. Два числа из отчёта продаж и правило для любой уступки.
Читать →5% без вычетов или 22% с вычетами: решают доля закупок с НДС и ваши клиенты. Два деления по данным бухгалтерии и порог, на котором ответ меняется.
Читать →Покупатель платит не за вложенное и не за прибыль из отчёта, а за прибыль, которая останется без вас. Как посчитать её за полчаса и поднять за год.
Читать →Вложенное в расчёт не входит. Посчитайте деньги выхода сегодня и цену месяца ожидания: их частное - срок, за который починка должна дать плюс.
Читать →Доля поставщика в закупках ничего не говорит о риске. Считайте непокрытые дни: срок замены минус ваш запас в днях. И закрывайте их самым дешёвым из трёх способов.
Читать →Сколько денег решение вынимает до первого плюса и какую часть не вернуть. Доля просадки в вашей подушке - по ней и видно, хватит ли своей таблицы.
Читать →Сколько просроченного долга не вернулось за месяц - одна доля из отчёта по срокам. И регламент из пяти шагов: кто, в какой день и что говорит.
Читать →Прошлый год был непохож на этот. Очистите базу от разового, сложите обязательства года и увидите разрыв, пока наём и аренда не подписаны.
Читать →Прибыль за год есть, а рост оплатили поставщики и банк. Две даты баланса, одно деление и шкала: растёте вы на свои деньги или в долг.
Читать →Платежный календарь на две недели: как учесть фактический срок оплаты клиентов и увидеть нехватку денег заранее. Расчет по дебиторке и выручке.
Читать →Как до звонка подрядчику понять, окупится ли управленческий учёт: цена трёх лет вместо цены настройки, порог в процентах выручки, что должно стоять в договоре.
Читать →Бюджет собран в декабре, а факт живёт своей жизнью. Две цифры из отчёта превращают план в формулу и показывают, сколько отклонения дал месяц, а сколько ваш перерасход.
Читать →Сколько вы забрали из бизнеса за год и сколько внесли обратно. Таблица на шесть строк показывает прибыль после стоимости вашей работы и шкалу к ней.
Читать →Сколько вы платите за нового клиента и сколько он приносит за год. Одно деление показывает долю маржи, которая уходит в привлечение, и где у неё порог.
Читать →Два числа из товароучётки дают срок хранения в днях. Лишние дни переводятся в замороженные рубли, а три полки по дате продажи показывают, где они лежат.
Читать →Восемь строк из оборотки и отчёта о прибылях показывают, сколько денег за год прошло мимо учёта. Шкала к своей цифре и четыре признака к ней.
Читать →Прибыль разделить на валовую - и видно, на сколько могут упасть продажи до нуля. Сравниваем запас с долей крупного клиента и глубиной сезона.
Читать →Отраслевая наценка про вашу прибыль ничего не знает. Одно деление - постоянные расходы на закупку - даёт минимум, ниже которого вы в убытке.
Читать →Процент ФОТ от выручки не с чем сравнить: у опта и услуг разная маржа. Считаем ваш потолок фонда оплаты от валовой прибыли за десять минут.
Читать →Финансовый директор нанят, а решения не изменились. Порог возврата, порог делегирования и список сигналов - три настройки, которые задаёт собственник.
Читать →Себестоимость в прайсе занижена на 10-20%, и пересчитывать каждую позицию не нужно. Считаем коэффициент по данным за квартал и применяем ко всему ассортименту.
Читать →Точка безубыточности выше выручки? Как выбрать между затратами, маржой и продажами: расчет множителя и три способа закрыть разрыв на своих цифрах.
Читать →Отчёты собраны, а решения по ним откладываются. Добавьте к отчёту одну колонку - сколько стоит месяц без решения по каждой строке - и порог, который расставит весь отчёт по очереди за вас.
Читать →В прайсе 40%, по факту половина. Пять сумм за квартал из бухгалтерии дают коэффициент удержания маржи: сколько копеек с рубля прайсовой маржи доезжает до счёта и на какой рычаг жать.
Читать →Подъём цены на 5% при рентабельности 12% даёт около 40% прибыли. Сколько клиентов можно потерять без ущерба для денег и почему решение всё равно откладывается.
Читать →Отсрочка - это кредит, который вы выдаёте без процентов и без залога. Как посчитать её цену, кому давать, а кому нет, и что делать с теми, кто уже должен.
Читать →Формулу рентабельности дают все, а ответ на вопрос «это нормально?» - никто. Четыре способа понять свою цифру без мифических отраслевых нормативов.
Читать →Модель строят под кредит, план не сбывается, и больше её не открывают. Почему так выходит и что должно быть внутри, чтобы расчёт отвечал на ваши вопросы.
Читать →Четыре признака, что финансовый директор уже нужен, и честный разбор, когда он не нужен. Форматы: в штат, на аутсорс, самому - что выбрать под свой оборот.
Читать →Управленческая отчётность собственника: какой отчёт на какой вопрос отвечает. Одно решение о закупке, прогнанное через четыре отчёта, и четыре разных ответа.
Читать →Новых компаний в России стало меньше всего с 2010 года. Три цифры, которые за вечер покажут, выдержит ли ваш бизнес расширение сейчас - или это момент подождать.
Читать →Послезавтра зарплата, а денег на счёте не хватает. Порядок действий на ближайшие сутки и система, после которой разрывы видно за месяц вперёд.
Читать →Отчёт показывает прибыль, а на счёте пусто. Разбираю пять мест, где лежат ваши деньги, и как за вечер понять, в каком из них они застряли.
Читать →Оборот растёт, прибыль стоит на месте. Как разложить расходы так, чтобы стало видно, какие из них съедают прибыль, а какие её приносят.
Читать →Ущерб посчитан - что дальше? Стресс-тест на 90 дней по трём сценариям: как понять, выдержит ли компания потерю товара, и что решать в первую неделю.
Читать →В этой рубрике пока нет статей.