Главная/Услуги/Финансовый советник на аутсорсе

Финансовый советник на аутсорсе для собственника

Постоянный финансовый контур: вы видите реальную прибыль и деньги, принимаете решения по цифрам и знаете, чем эти цифры подтверждены.

Для когоСобственник, у которого бизнес вырос быстрее, чем прозрачность цифр
ФорматСопровождение, от 3 месяцев, регулярный управленческий ритм
Кто ведётЛично я. Не передаю проекты младшим консультантам
РезультатПрибыль видно по направлениям, решения принимаются по цифрам

Когда это нужно

Штатный финансовый директор нужного уровня стоит дорого и нужен не всем. Советник даёт ту же экспертизу и систему - без ФОТ, отпусков и поиска на три месяца.

Что вы получаете

Не набор таблиц, а систему, по которой можно принимать решения:

Главное - не отчёты. Главное, что после них вы принимаете решения, которые раньше откладывали, потому что не на чем было их обосновать.

Кто с вами работает

Со мной работает экспертная команда - но каждый проект я веду лично: от первой встречи до результата. Ваши цифры смотрю я, выводы делаю я, за них отвечаю своим именем.

Это принципиальная разница с аутсорс-компанией: там ваши цифры смотрит специалист по регламенту, и результат зависит от того, кого вам назначили.

25 лет
в управлении бизнесом
56 регионов
география проектов
до 3 млрд ₽
обороты компаний-клиентов
Сергей Никишин - управленческий учёт и экономика бизнеса для собственников

Как идёт работа

1
Бесплатный разбор, 60 минут

Смотрю ваши цифры и говорю, где теряется прибыль. Если увижу, что справитесь без меня - скажу прямо.

2
Первый месяц - собираю картину

Свожу данные, поднимаю отчётность, показываю реальную прибыль по направлениям. Обычно здесь и вскрывается то, о чём не подозревали.

3
Дальше - управленческий ритм

Каждый месяц: план-факт, разбор отклонений, решения с цифрами. Контролирую, что решения доходят до внедрения, а не остаются в протоколе.

4
По ходу - считаю ваши развилки

Поднять цены, взять кредит, открыть направление, нанять команду - каждое такое решение считаем заранее, а не по факту.

Ваше участие - 1-2 часа в неделю: обсуждение выводов и решений. Сбор и разбор данных - моя работа, не ваша.

Три уровня вовлечения - выбираем на старте

Сопровождение - не один формат. Глубина зависит от того, какую роль мне отдают в бизнесе.

Уровень 1

Управленческий ритм

Отчётность, план-факт, ежемесячный разбор цифр. Решения принимаете вы.

Уровень 2

Ответственное управление

Участвую в ключевых решениях: цены, найм, инвестиции, новые направления. Не только показываю цифры, но и отвечаю за выбор вместе с вами.

Уровень 3

Роль совета директоров

Работаю как внешний совет: стратегия, контроль ключевых показателей, разбор сложных развилок собственника. Для тех, кому нужен не отчёт, а второй взгляд уровня партнёра.

Какой уровень нужен вам - решим на разборе. Начать можно с первого и углубиться позже.

Когда вам это не подойдёт

Скажу честно, чтобы вы не потратили час на разговор впустую:

  • если нужен человек в офисе с 9 до 18 под ежедневные операционные задачи;
  • если ищете бухгалтера для сдачи отчётности - это другая работа;
  • если бизнес на старте и данных, по которым можно считать, ещё нет;
  • если решение по цифрам принимать не готовы - отчёты сами по себе ничего не изменят.

Если сомневаетесь, ваш это случай или нет - это как раз повод прийти на бесплатный разбор. Час, и вы будете знать точно.

0 ₽ · разбор за 60 минут

Покажу, где у вас утекает прибыль

За 60 минут пройдёмся по вашим цифрам. Скажу, что наводить в первую очередь, чтобы прибыль выросла. План останется у вас, даже если работать вместе не станем.

Разобрать мой бизнес

Чем отличается от бухгалтера

Бухгалтер у вас, скорее всего, уже есть. Вопрос в том, кто считает вашу прибыль.

БухгалтерФинансовый советник
На что смотритФиксирует прошлое: учёт и налогиСмотрит вперёд: прибыль, деньги, решения
Ради чего работаетОтчётность для государстваУправление бизнесом глазами собственника
Что даёт собственникуФакты и первичку по запросуПрибыль по направлениям, финмодель, одна страница с цифрами
Кто отвечает за выводЗа корректность проводокЛично я - именем и репутацией

Что это даёт в цифрах

Компании из практики. Названия не раскрываю - NDA, цифры реальные.

Прибыль ×10 за 2,5 года. Собственник пришёл закрывать бизнес. Цифры показали другое.

Смотреть кейс →

Выручка с 0,8 до 3,2 млрд ₽ за 3 года. Розничная сеть, где каждый новый магазин уходил в минус.

Смотреть кейс →

Прибыль +50% за год. Рост сети без потери качества и маржи.

Смотреть кейс →

Что изменится

Вы покупаете не отчёты. Вы покупаете право принять жёсткое решение и знать, что цифры за вами.

Частые вопросы

У меня есть бухгалтер и экономист. Зачем ещё советник?
Бухгалтер отвечает за отчётность перед государством. Экономист считает то, что вы поручили посчитать. Ни тот, ни другой не придёт к вам сам и не скажет: это направление вы дотируете второй год, закрывайте. Советник смотрит на бизнес вашими глазами и отвечает за решение, а не за расчёт. Я не заменяю ни бухгалтера, ни экономиста - работаю поверх них.
Зачем советник, если можно нанять финдиректора в штат?
Можно, если бизнесу он по размеру. Штатный финдиректор нужного уровня - это зарплата топ-менеджера, налоги и три месяца на поиск. И весь опыт такого человека - опыт одной-двух компаний. У меня за спиной десятки разобранных бизнесов в разных отраслях, и начинаем мы на следующей неделе, а не через квартал.
Вы работаете один или с командой?
Со мной работает экспертная команда, но проект веду лично: ваши цифры смотрю я, выводы делаю я. Вам не назначат «свободного специалиста».
Что происходит в первый месяц?
Свожу ваши данные в одну картину и показываю реальную прибыль по направлениям. Чаще всего первый месяц - это и есть главное открытие: становится видно, что кормит бизнес, а что он дотирует годами.
Сколько времени это займёт у меня лично?
1-2 часа в неделю: обсуждение выводов и решений. Встреча на старте, доступ к данным - дальше работаю сам. Ваше время - самый дорогой ресурс в этой работе, и тратить его на сбор таблиц незачем.
Почему от 3 месяцев, а не разово?
Потому что за один месяц можно собрать отчёты, но нельзя увидеть динамику и довести решения до внедрения. Отчёт без внедрения - потраченные деньги. Если нужен разовый ответ на конкретный вопрос - это другой формат, разбор экономики бизнеса.
У меня группа: несколько юрлиц и направлений. Как это ведётся в сопровождении?
Это мой основной профиль. Работал со структурами по всей России, 56 регионов в разных федеральных округах, обороты до 3 млрд ₽ в год. В сопровождении группа сводится в одну картину: виден общий результат и вклад каждого юрлица и направления - где зарабатываете, где теряете, что дотируется. И картина обновляется каждый месяц, а не собирается заново раз в год, когда уже поздно что-то менять.
Я открываю цифры не на разово, а на месяцы вперёд. Насколько это безопасно?
Работаю по NDA. Доступы - только к тому, что нужно для работы, и в вашем контуре: ваши таблицы, ваша учётная система. Данные не выносятся и не передаются третьим лицам. И личный аргумент: я работаю своим именем. В разовом проекте репутацией рискуешь один раз, в сопровождении - каждый месяц. Мне это дороже любого гонорара.
Сколько это стоит?
Зависит от масштаба бизнеса, состояния учёта и уровня вовлечения - от управленческого ритма до роли совета директоров. Назову цифру на разборе, когда увижу объём. Без разбора любая названная сумма была бы выдумкой.
А если через месяц я пойму, что мне это не нужно?
Значит, расстанемся. Я не держу клиентов договором - держу результатом. И если ещё на бесплатном разборе увижу, что вы справитесь без меня, скажу об этом сразу.

Что ещё я делаю

1
Оставляете заявку

Свяжусь лично в течение рабочего дня.

2
Разбор - 60 минут, онлайн

Смотрим ваши цифры и находим, где теряется прибыль.

3
План действий на первые 3 месяца

Останется у вас - даже если не продолжим работать.

Сергей Никишин - консультант по управленческому учёту и экономике бизнеса
Сергей Никишин
Реконструкция бизнеса

«Начинаем с цифр. Потом - решения. Если увижу, что справитесь без меня - скажу прямо.»

Начните с разговора о ваших цифрах

Первый разбор - 60 минут, бесплатно, онлайн.

Отвечу лично в течение рабочего дня.

Палитра:
Шапка: