Считаем заранее, а не по факту: что будет с деньгами и прибылью при росте, найме, кредите или новом направлении. Решение принимаете вы - но уже с цифрами на руках.
Рост убивает бизнесы чаще, чем спад. Не потому, что рост плохой, - а потому, что его не посчитали заранее.
Расчёт, на который можно опереться в разговоре с банком, партнёром и с самим собой:
Со мной работает экспертная команда, но модель строю лично. Это не та работа, которую можно передать: половина ценности - в вопросах, которые задаёшь собственнику, пока считаешь.
Я планировал рост, который потом действительно происходил, и отговаривал от роста, который бы бизнес не вытянул.
Формулируем вопрос, на который должна ответить модель. Половина заказов на этом этапе меняет формулировку - и это нормально.
Ваши реальные цифры за прошлые периоды: без них модель превращается в фантазию с красивыми процентами.
Считаю базовый, оптимистичный и стрессовый вариант. Стрессовый - самый полезный: он показывает, где вы сломаетесь.
Разбираем результат вместе, проверяем допущения, при необходимости - готовлю расчёт под банк или инвестора.
Модель остаётся у вас в рабочем виде: меняете исходные цифры - видите новый результат.
Скажу честно, чтобы вы не потратили час на разговор впустую:
За 60 минут разберём, какое решение перед вами стоит и что именно нужно посчитать. Иногда ответ виден уже на этой встрече.
Разобрать мой бизнесСкачать шаблон финмодели можно бесплатно за пять минут. Проблема не в форме таблицы, а в допущениях, которые в неё закладывают.
| Шаблон из интернета | Модель со мной | |
|---|---|---|
| Откуда цифры | Из головы, «по ощущениям» | Из вашего факта за прошлые периоды |
| Структура | Универсальная, под любой бизнес | Под вашу модель: направления, каналы, юрлица |
| Сценарии | Один оптимистичный прогноз | Базовый, оптимистичный и стрессовый |
| Кто проверит допущения | Никто | Я - и задам неудобные вопросы |
| Что на выходе | Красивый файл | Решение, за которое не стыдно перед собой через год |
Компании из практики. Названия не раскрываю - NDA, цифры реальные.
Экономику каждой точки и каждого продукта посчитали заранее - сеть выросла без потери маржи: оборот +23%, чистая прибыль +50% за год, рентабельность по операционной прибыли +4 п.п.
Смотреть кейс →Посчитали экономику каждого магазина отдельно - стало видно, какие точки кормят сеть, какие тянут вниз. Выручка с 0,8 до 3,2 млрд ₽ за 3 года.
Смотреть кейс →Веду ваши цифры постоянно: план-факт, решения, контроль внедрения.
Подробнее →Соберу отчётность в систему и передам её вашей команде.
Подробнее →Где теряется прибыль сейчас и что делать в ближайшие 90 дней.
Подробнее →Свяжусь лично в течение рабочего дня.
Смотрим ваши цифры и находим, где теряется прибыль.
Останется у вас - даже если не продолжим работать.
«Начинаем с цифр. Потом - решения. Если увижу, что справитесь без меня - скажу прямо.»
Первый разбор - 60 минут, бесплатно, онлайн.
Отвечу лично в течение рабочего дня.